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神华集团煤炭板块以精益管理降本增效0dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:50:23 阅读: 来源:生态木厂家

神华集团煤炭板块以精益管理降本增效

2013年,面对煤炭市场持续弱势运行、煤炭价格震荡走低的形势,神华集团煤炭板块全面启动了煤炭生产精益管理活动,实施一年来降本增效成果显著。

神华集团煤炭生产精益管理是自2011年在神东煤炭集团上湾煤矿立项研究,通过两年应用后,该矿综采生产效率提高3.5%,单产水平提高4%,连采提高单进水平18%;吨煤电耗下降30%以上;减人9%。

在活动中,各单位从等待浪费、检修浪费、生产过程浪费、不良品浪费、生产组织浪费、运营效率浪费、人力资源浪费等7种浪费入手,在增加有效生产时间、提高生产能力利用率、设备开机率、设备负荷率、降低成本等方面下工夫,整理出170余项措施,提升了精益管理水平。以如何提高综采生产能力利用率一项来说,通过实施“3+X”柔性检修组织,使采面设备每天按照3小时检修安排;再以3天为一个小周期,每个小周期内安排一次5小时检修;每10天为一个大周期,每个大周期内安排一次7小时检修;每个月根据情况安排一次12-16小时的预防性检修;最终月增加计划生产时间约14小时。另,采用“ECRS”工业工程分析法,优化标准检修流程463个,特别是对“3.5.7”停机检修流程进行了取消、合并、重排、简化,增加计划生产时间,从而提高了生产效率。

严控七种浪费入手以综采作业如何提高生产效率一项来说,通过活动,全集团煤炭板块从生产组织、设备运行、系统衔接、现场管理、科技创新等方面,实现了改进4046条制约因素和问题;神华集团井工煤矿主要设备开机率同比提高4.7%,露天煤矿采剥设备实动率同比提高3.3%;神华集团井工煤矿单产水平同比平均提高2.6%,单进水平同比平均提高8.3%,露天煤矿采煤单产平均水平同比提高2.1%,剥离单产平均水平同比提高8.7%。神华集团原煤生产剔出新建矿井产量,在未增加设备、队伍的情况下同比增加3010万吨,其中神东煤炭集团增加1382万吨,神宁煤业集团增加636万吨,准能公司增加128万吨,乌海能源公司增加118万吨。活动期间各单位强化创新,在增加有效生产时间、提高效率、降低成本等方面涌现出170余项,估算可增效超7亿元。

一年来,煤炭生产精益化管理活动成为完成生产任务的有效抓手、成为降本增效的有力手段、成为煤炭生产管理提升的重要举措,煤炭生产精益管理的实施加快了世界一流煤矿建设的具体行动步伐。

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